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Ausbilder:innen im Wandel: Ein Gespräch über neue Rollen, Kommunikation und Ausbildungsqualität

Ausbildung ist ein zentraler Hebel für die Fachkräftesicherung – insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen. Gleichzeitig stehen Ausbilder:innen vor wachsenden Herausforderungen: veränderte Erwartungen junger Menschen, steigende Anforderungen im Arbeitsalltag und der Wunsch nach zeitgemäßer, wertorientierter Ausbildung. Das Zukunftszentrum MV+ unterstützt Ausbilder:innen und Unternehmen in Mecklenburg-Vorpommern mit praxisnahen Weiterbildungen dabei, ihre Ausbildungsarbeit zukunftsfähig zu gestalten.Ein zentraler Baustein dabei ist die Weiterbildung „Ausbilder:innen im Wandel – Impulse zur Kompetenzstärkung“. Wir haben mit Carola Riehl, Expertin für Aus- und Weiterbildung im Zukunftszentrum MV+, darüber gesprochen, warum Ausbilder:innen heute eine Schlüsselrolle einnehmen und wie sie gezielt gestärkt werden können.Schön, dass du dir Zeit für dieses Gespräch nimmst! Die Weiterbildung richtet sich gezielt an Ausbilder:innen. Was hat dich persönlich dazu motiviert, dieses Angebot zu entwickeln? Meine Motivation ist tatsächlich aus zwei Perspektiven entstanden. Zum einen habe ich Schüler:innen im Einzel- und Gruppencoaching in ihrer Berufs- und Studienorientierung begleitet. Dabei habe ich direkt erlebt, wie viel Potenzial, aber auch wie viel Unsicherheit und Orientierungsbedarf junge Menschen mitbringen. Gerade die Gen Z ist unglaublich reflektiert, sinnorientiert und anspruchsvoll – im positiven Sinne. Sie wollen verstehen, warum sie etwas tun, mitgestalten und ernst genommen werden. Zum anderen kenne ich als Wirtschaftspädagogin mit Ausbilderschein auch die Perspektive der Ausbilder:innen sehr gut. Ich weiß, wie vielfältig ihre Rolle ist: Fachkraft, Führungsperson, Motivator:in, Konfliktlöser:in, manchmal auch Ersatz-Elternteil – und das alles neben dem Tagesgeschäft. Diese Rollenvielfalt ist spannend, aber auch herausfordernd. Mich hat das Zusammenspiel dieser beiden Welten fasziniert – die Weiterbildung ist für mich deshalb eine Brücke. Ich sehe mich dabei weniger als „Wissensvermittlerin“, sondern als Lernprozessbegleiterin – sowohl für Auszubildende als auch für Ausbilder:innen. Du hast gerade schon angesprochen, wie vielfältig die Rolle von Ausbilder:innen ist. Wenn du die Weiterbildung in drei Worten beschreiben müsstest – welche wären das? Wertschätzend In unserer Weiterbildung fangen wir nicht bei Null an – ganz im Gegenteil. Jede:r Ausbilder:in bringt einen enormen Erfahrungsschatz mit. Und ich nenne das ganz bewusst einen Schatz. Manchmal ist dieser Schatz nur etwas verschüttet vom Arbeitsalltag und darf wieder sichtbar werden. Austausch Wer in unserer Weiterbildung sitzt, wird vermutlich feststellen: Ich rede gar nicht so viel. Mir geht es nicht um lange Vorträge, sondern um echten Dialog, Perspektivwechsel und gemeinsame Ideenentwicklung. Motivierend Ich möchte Impulse setzen – manchmal neue, manchmal solche, die an etwas erinnern, das schon da war. Wenn am Ende wieder mehr Klarheit, Freude an der Rolle und neue Energie spürbar ist, dann haben wir unser Ziel erreicht. Ausbildung wird oft als reine Wissensvermittlung verstanden. Warum greift dieses Verständnis heute zu kurz? Spannende Frage – als Pädagogin denke ich dabei direkt an das Modell der vollständigen Handlung. Dabei geht es darum, Lernende nicht nur mit Informationen zu versorgen, sondern sie durch einen gesamten Lernprozess zu begleiten: informieren, planen, entscheiden, umsetzen, reflektieren. Genau deshalb greift reine Wissensvermittlung heute zu kurz. Wissen allein reicht nicht aus, um sicher und selbstständig handeln zu können. In der Ausbildung geht es darum, Kompetenzen zu entwickeln – also Wissen anzuwenden, Verantwortung zu übernehmen, Zusammenhänge zu verstehen und das eigene Handeln zu hinterfragen. Ich sehe Ausbildung daher nicht als „Erklären und Vormachen“, sondern als Gestalten von Lernprozessen. Auszubildende brauchen Raum, um Dinge selbst auszuprobieren, Entscheidungen zu treffen und aus Erfahrungen zu lernen. Erst dadurch entsteht echte Handlungskompetenz. Welche Herausforderungen begegnen Ausbilder:innen aktuell besonders häufig? Ausbilder:innen bewegen sich heute in einem sehr vielschichtigen Spannungsfeld. Sie vereinen unterschiedlichste Rollen – von Fachkraft über Führungsperson bis hin zur Lernbegleitung – und das oft parallel zum Tagesgeschäft. Hinzu kommen Fragen rund um Motivation, sowohl die eigene als auch die der Auszubildenden, unterschiedliche Erwartungshaltungen zwischen Generationen sowie der Umgang mit sehr heterogenen Lernvoraussetzungen. Themen wie Ausbildungsabbrüche, Zeitdruck im Betrieb oder eine gelingende Feedback- und Kommunikationskultur spielen ebenfalls eine wichtige Rolle. Gleichzeitig sehe ich darin weniger Probleme als vielmehr Entwicklungsfelder. Genau hier liegt enormes Potenzial, Ausbildung bewusst zu gestalten und als echten Lernraum zu verstehen. Ein Schwerpunkt der Weiterbildung liegt auf Kommunikation und Feedback. Warum gerade diese Themen? Kommunikation und Feedback sind keine „Zusatzthemen“ in der Ausbildung – sie sind die Grundlage für gelingende Zusammenarbeit. Und trotzdem erleben wir im Alltag, wie anspruchsvoll beides sein kann. Kommunikation begleitet uns zwar ständig, aber sie passiert nicht automatisch klar und zielführend. Unterschiedliche Wahrnehmungen, Erwartungen oder auch das klassische Vier-Ohren-Modell zeigen, wie schnell Botschaften anders ankommen als beabsichtigt. Insbesondere in der Zusammenarbeit mit jungen Menschen, die eigene Werte, Kommunikationsgewohnheiten und Erwartungen mitbringen, braucht es deshalb ein bewusstes, reflektiertes Kommunikationsverhalten. Feedback wiederum ist ein zentraler Motor für Lernen. Gleichzeitig ist Feedback mehr als nur Lob oder Kritik – es geht um eine Haltung und den Austausch auf Augenhöhe, der Wachstum überhaupt erst möglich macht. Für Ausbilder:innen bietet es wiederum die Chance, die eigene Rolle immer wieder zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Auch die Generation Z ist Teil der Weiterbildung. Was sollten Ausbilder:innen über junge Auszubildende heute wissen? Erst einmal: Sätze wie „Früher war alles anders“ oder „Das hätte es früher nicht gegeben“ kennen wir vermutlich alle. Sie halten sich hartnäckig – sind aber kein besonders hilfreiches Mindset für die Zusammenarbeit mit der Gen Z. Was Ausbilder:innen wissen sollten: Viele junge Menschen (nicht alle) legen großen Wert auf Individualität, Sinnhaftigkeit und soziale Verantwortung. Sie möchten verstehen, warum sie etwas tun, wollen beteiligt werden und ernst genommen werden. Gleichzeitig sind sie digital aufgewachsen – Kommunikation läuft oft schneller, direkter und selbstverständlich über das Smartphone. Und wenn wir ehrlich sind: Begriffe wie Sinn, Verantwortung oder Mitgestaltung sprechen uns doch alle an. Welche drei Tipps würdest du Ausbilder:innen mitgeben, die ihre Ausbildungsarbeit weiterentwickeln möchten?Regelmäßig echte Gespräche führen Nicht nur Feedback „zwischen Tür und Angel“, sondern bewusst gesetzte Gesprächsmomente für Reflexion und Feedback – das zeigt auch Wertschätzung! Verantwortung schrittweise übergeben Auszubildende wachsen mit ihren Aufgaben: Übertragt Verantwortung und gebt Vertrauen im Rahmen der Möglichkeiten des jeweiligen Berufsfeldes. Schafft dabei Transparenz, denn nicht alle Erwartungen an Aufgaben sind den Auszubildenden von Anfang an klar. Bewusste Planung der Ausbildung Nehmt euch die Zeit, die Ausbildung gezielt zu planen und vorzubereiten: Was soll gelernt werden? Welche Entwicklungsschritte erwartet ihr? Mit welchem Know-how sollen die Auszubildenden die Ausbildung beenden? Und: Tauscht euch mit anderen Ausbilder:innen in eurem Unternehmen oder in einem Ausbilder:innen-Netzwerk (oder in unseren Weiterbildungen) aus, um neue Impulse zu erhalten. Vielen Dank für das offene Gespräch und die praxisnahen Impulse! Das Interview zeigt: Ausbildung ist heute mehr als Wissensvermittlung. Sie lebt von Haltung, Kommunikation und der bewussten Gestaltung der Ausbilder:innenrolle. Wer sich diesen Themen widmet, stärkt nicht nur Auszubildende, sondern auch das eigene Unternehmen.

FUTURE STORY: DEINE UNTERNEHMENSZUKUNFT, FASZINIEREND ERZÄHLT

Stell dir vor, du blickst im Jahr 2040 zurück und siehst einen klaren Weg, wie dein Unternehmen alle Herausforderungen gemeistert hat. Unmöglich? Nicht mit unserem KI-gestützten Future Story Creator! Er erschafft eine packende Erzählung deiner Unternehmens-Zukunft – individuell generiert und voller inspirierender Perspektiven, die dich jetzt schon zum Handeln motivieren. Du erhältst ein professionell gestaltetes Premium-PDF, das:

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Transformationsreise Wirtschaft 2025 – Gemeinsam Zukunft gestalten in MV

Mit einem inspirierenden Fachtag Nachhaltigkeit in der IHK zu Schwerin endete die Transformationsreise Wirtschaft 2025. Zwei Minuten voller Energie, Offenheit und Mut zur Veränderung zeigt das neue Veranstaltungsvideo mit Stimmen aus Unternehmen, NGOs, Wissenschaft und Beratung. Die Transformationsreise Wirtschaft ist ein gemeinsames Lernformat des Zukunftszentrums Mecklenburg-Vorpommern+ (ZMV+) / BdW gGmbH und der Initiative Zukunftshandeln MV (IZH) / fint e.V., in Kooperation mit den IHKs des Landes Mecklenburg-Vorpommern und dem Kirchlichen Dienst in der Arbeitswelt der Nordkirche (KDA). Seit 2022 bringt sie Unternehmen und zivilgesellschaftliche Akteure in Tandems zusammen, um praxisnahe Wege nachhaltiger Transformation zu erproben – offen, kreativ und vernetzt. Beim diesjährigen Fachtag präsentierten die sechs Tandems ihre Projekte: von nachhaltiger Mitarbeiterzufriedenheit über emissionsfreie Campingkonzepte bis hin zur Nutzung von Seegras als Ressource. In Workshops und Tischgesprächen wurde deutlich, wie viel Innovationskraft in Kooperation und gemeinsamen Lernprozessen steckt. Ausblick: Auch 2026 wird die Transformationsreise fortgesetzt. Unternehmen, Organisationen und Initiativen, die sich auf den Weg machen möchten, sind herzlich eingeladen, sich beim Zukunftszentrum MV+ zu melden. Weitere Informationen zur Transformationsreise Wirtschaft  

„Gleichstellung konkret“ – Warum Vielfalt für KMU ein echter Gewinn ist

Gleichstellung ist kein „Nice-to-have“, sondern ein echter Erfolgsfaktor – gerade für kleine und mittelständische Unternehmen, die sich im Wettbewerb um Fachkräfte behaupten müssen. Der Workshop „Gleichstellung konkret: Praxisnahes Know-how für HR und Führung in KMU“ zeigt, wie Unternehmen ungenutzte Potenziale aktivieren und eine Unternehmenskultur schaffen, von der alle profitieren.Wir haben mit Leonie Poos, Expertin für Gleichstellung und Personalentwicklung im Zukunftszentrum MV+, gesprochen – über Chancen, Vorurteile und darüber, warum Gleichstellung kein Extra-Aufwand ist, sondern eine Investition in die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.Lesen Sie, warum dieser Workshop gerade jetzt so wichtig ist, und lassen Sie sich von praxisnahen Einblicken und Tipps inspirieren.   Hallo Leonie, danke, dass du dir Zeit für dieses Gespräch nimmst! Was hat dich motiviert, den Workshop „Gleichstellung konkret“ zu entwickeln? Hallo zusammen, und danke für die Einladung. Ich habe vor etwa fünf Jahren aufgrund meiner eigenen Erwerbsbiografie und den gesammelten Erfahrungswerten als junge, ambitionierte Frau in der Berufswelt damit begonnen, mich mit strukturellen Ungleichheiten in der Arbeitswelt auseinander zu setzen, insbesondere was berufliche Chancen für Männer und Frauen angeht. In meiner Masterthesis an der Universität Rostock bin ich dann tief in das Thema „Gleichstellung“ eingetaucht und brenne seither dafür, Wege zu finden, die Arbeitswelt für alle Geschlechter fair und entsprechend individuellen Voraussetzungen zu gestalten. Wenn du den Workshop in drei Worten beschreiben müsstest – welche wären das und warum? Interaktiv, informativ und lösungsorientiert. Warum ist Gleichstellung für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) gerade jetzt ein so wichtiges Thema? Der Fachkräftemangel ist ein Thema, das insbesondere KMU hart trifft, da sie häufig nicht das Know-How oder die Ressourcen haben, breites und tiefes Recruiting zu betreiben. Sind die Unternehmen dann noch in ländlichen Regionen gelegen, aus denen junge Menschen dem Trend nach eher abwandern, dann gleicht die Suche nach geeignetem Personal einer Suche nach der Nadel im Heuhaufen. Was dabei häufig nicht bedacht wird: Familienmanagement, Care Arbeit und Mental Load werden nach wie vor überwiegend von Frauen getragen. Frauen, die häufig sehr gut ausgebildet sind, nach der Geburt eines oder mehrerer Kinder aber unterhalb ihrer Qualifikationen beschäftigt sind oder einer Erwerbstätigkeit in Teilzeit nachgehen, weil sie anders keine Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben tragen können, ohne selbst daran zu zerbrechen. Arbeitgebende können mittels der Schaffung bestimmter struktureller Rahmenbedingungen im Unternehmen ihren Teil dazu beitragen, dass diese Frauen ihre beruflichen Kompetenzen voll ausschöpfen können und dazu bereit sind, mit einer höheren Stundenzahl in den Beruf zurückzukehren. Wie es gelingt, Frauen und insbesondere Mütter wieder in einem gesteigerten Stundenumfang in die Erwerbsarbeit zu bringen und dem Fachkräftemangel damit entgegenzuwirken, dazu lernen wir im Workshop einige Tools kennen. Welche typischen Missverständnisse oder Vorbehalte begegnen dir, wenn du mit Unternehmen über Gleichstellung sprichst? In der Theorie glauben viele Unternehmer:innen, sie hätten bereits Arbeitsbedingungen geschaffen, die Frauen und Männern dieselben Möglichkeiten bieten. Tatsächlich schließt der Begriff „Gleichstellung“ aber so viel mehr mit ein. Er meint nicht nur, Menschen dieselben Rechte – zum Beispiel auf Gleitzeit – einzuräumen, sondern individuelle Voraussetzungen der (potentiellen) Mitarbeitenden zu prüfen und gemeinsam mit ihnen ein Arbeitsumfeld zu gestalten, das ihrer Lebensrealität entgegenkommt und sie auf diese Weise dabei unterstützt, ihr volles berufliches Potential zu entfalten und zu nutzen. Eine alleinerziehende Mutter kann noch so hoch qualifiziert sein, wie sie will. Wenn sie keinen Arbeitgebenden findet, der ihr flexible Arbeitszeiten und Home-Office-Tage einräumt, dann wird sie ohne ausgedehnte Fremdbetreuung niemals dazu in der Lage sein, eine Vollzeitstelle adäquat auszufüllen und den Ansprüchen an ihre Erwerbsarbeitsleistung gerecht zu werden. Weil sie ganz anders belastet ist als ihr gleichqualifizierter Kollege, der in einem sicheren Familienkonstrukt lebt und sich die familiären Aufgaben mit seinem Partner teilt. Du sprichst im Workshop auch über „Quick Wins“ – also Maßnahmen, die sofort Wirkung zeigen. Kannst du ein Beispiel nennen, das Unternehmen direkt umsetzen könnten? Die aus meiner Perspektive wichtigste Stellschraube ist Vertrauen in die Arbeitnehmenden hinsichtlich der Arbeitszeiten. Druck von oben ist da wenig hilfreich, und sorgt eher dafür, dass Angestellte weniger leisten. Wo möglich, sollten ein flexibler Arbeitsbeginn und -ende, aber auch Home-Office Optionen geboten werden. In Handwerksbetrieben ist auch der Aufbau von zeitlichen „Puffern“ denkbar, die die Mitarbeitenden flexibel einsetzen können, wenn familiäre Belange dazwischenkommen oder einfach mal ein halber Tag Erwerbspause im Familientrubel benötigt wird. Ich habe auch schon kleine Betriebe kennengelernt, die Kooperationen mit Tageseltern hatten und diese finanziell bezuschusst haben, sodass die Angestellten sich um die Kinderbetreuung weniger Sorgen machen mussten. Aber auch das tageweise Mitbringen von Kindern an den Arbeitsplatz (z.B. an Brückentagen) kann Eltern sehr entlasten. Welche Kompetenzen nehmen die Teilnehmenden nach dem Workshop konkret mit in ihren Arbeitsalltag? Insbesondere Problemlösefähigkeit, Überzeugungsfähigkeit und Motivation für ihr Engagement hinsichtlich Gleichstellungsthemen in ihrem Betrieb. Die Teilnehmenden gehen im Idealfall mit einer Bandbreite an Ideen sowie einem individuellen Handlungsplan aus dem Workshop und haben so bereits das Fundament für Gleichstellungsarbeit in ihrem Unternehmen gelegt. Warum lohnt es sich gerade für Führungskräfte und HR-Verantwortliche, sich mit Gleichstellung auseinanderzusetzen – auch wenn sie denken, sie hätten „keine Zeit für sowas“? Zum einen, weil – wie bereits erwähnt – der Fachkräftemangel generell eine große Bedrohung für den wirtschaftlichen Erfolg von KMU darstellt. Zum anderen, weil insbesondere jüngere Arbeitskräfte Wert auf Vereinbarkeit und Gleichstellung legen, und diese nicht mehr als „Goodie“, sondern als obligatorische Voraussetzung für ein gesundes Arbeitsverhältnis sehen. Hier müssen viele KMU noch aus ihrem Winterschlaf à la „das haben wir immer schon so gemacht“ aufwachen, sonst verlieren sie im Wettbewerb um Arbeitskräfte den Anschluss. Wenn es eine Sache gibt, die jedes Unternehmen über Gleichstellung wissen sollte – was wäre das aus deiner Sicht? Dass sie de facto noch lange nicht existiert, auch wenn rechtliche Grundlagen geschaffen wurden. Welche Chancen Frauen, aber auch andere marginalisierte Personengruppen auf dem Arbeitsmarkt haben, hängt immer noch vom „good will“ der Unternehmen ab. Und ganz praktisch: Welche drei Tipps gibst du KMU mit, die jetzt aktiv an Gleichstellung arbeiten wollen?

• Bestandsaufnahme machen: was tun wir tatsächlich schon aktiv für Gleichstellung, was über gesetzliche Pflichten hinaus geht?

• Beratung ins Boot holen: Berater:innen, die sich auf Gleichstellung und Vereinbarkeit spezialisiert haben, erkennen Defizite und Potentiale schnell und können den Finger in die Wunde legen. Außerdem monitoren sie den Erfolg von etablierten Maßnahmen, und können so argumentativ und rechnerisch belegen, inwiefern diese greifen.

• Weiterbilden: Personaler:innen und Führungskräfte sollten regelmäßig zu Gleichstellungsthemen geschult und für strukturelle Ungleichheiten sensibilisiert werden. Denn sie haben die Macht, im Kleinen Dinge zu verändern und so neue Strukturen zu schaffen, die am Ende vielleicht sogar über die eigenen Unternehmensgrenzen hinausgehen.

Danke, Leonie, für die spannenden Einblicke! Eines wird klar: Gleichstellung ist keine abstrakte Idealvorstellung – sondern bietet ganz konkrete Chancen für Unternehmen. Der Workshop „Gleichstellung konkret: Praxisnahes Know-How für HR und Führung in KMU unterstützt KMU in Mecklenburg-Vorpommern dabei, dieses Potenzial zu heben – praxisnah, strategisch und direkt umsetzbar. Der Workshop findet am 6. November von 9 – 13 Uhr digital statt.  

Erfolgreiche Tiefenberatung: Das digitale Aufmaß bei SME Ehbrecht ist auf den Weg gebracht

Wir haben das Unternehmen SME Stahl- und Metallbau Ehbrecht GmbH & Co. KG aus Dömitz in einer Tiefenberatung begleitet. Das Ziel war es, das Unternehmen in einem weitestgehend analogen Prozess – dem Erstellen eines Aufmaßes – zu unterstützen und dem Unternehmen Optimierungspotentiale aufzuzeigen. Nach der Analyse der derzeitigen Arbeitsabläufe vor Ort und der Modellierung eines geeigneten Soll-Prozesses, erarbeiteten wir gemeinsam mit dem Geschäftsführer Stefan Ehbrecht ein Konzept, welches das Unternehmen digitaler und effizienter aufstellt. Das Ergebnis war ein praxistaugliches Konzept zur Optimierung der Aufmaß-Erfassung auf Baustellen – inklusive der Einführung und Unterstützung digitaler Aufmaßsysteme.

Auf Basis dieses Konzepts konnte das Unternehmen einen Antrag beim TBI stellen – mit Erfolg: Es liegt eine Förderzusage von rund 37.000 € vor. Damit sind die nächsten Schritte zur digitalen Aufmaß-Erfassung und effizienteren Baustellendokumentation finanziell abgesichert. Weitere Informationen zu unserer Beratung

Nordkurier: Förderchancen für KI-Projekte wecken Interesse bei Anklamer Unternehmern

Der Nordkurier berichtet von einem Unternehmerfrühstück mit Beteiligung des ZMV+. Rund 30 Unternehmer:innen nutzten das Einzelhändler-Frühstück für Informationen, Gespräche und neue Impulse. Neben uns war auch Jennifer Billowie von der Wirtschaftsförderung des Landkreises Vorpommern-Greifswald, die über Fördermöglichkeiten für innovative Ideen und Zukunftstrends informierte. Den vollständigen Artikel gibt es hier.