Kleine und mittlere Unternehmen in MV setzen auf externe Unterstützung bei Künstlicher Intelligenz
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Mecklenburg-Vorpommern stehen weiterhin vor großen Herausforderungen, insbesondere bei der Fachkräftegewinnung, bei Qualifizierung, Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz (KI). Eine aktuelle Befragung mit 510 Teilnehmenden zeigt, dass immer mehr Unternehmen externe Unterstützung nutzen oder dies planen, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Nur wenige Unternehmen versuchen dabei eigenständig Lösungen zu finden.
Zukunftsthemen und Unterstützungsbedarfe von KMU in MV – Ergebnisse der Unternehmensbefragung 2024
Wie blicken kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Mecklenburg-Vorpommern auf das Jahr 2025? Welche Zukunftsthemen stehen im Fokus, und wo besteht Unterstützungsbedarf? Diese und weitere Fragen haben wir im Rahmen einer telefonischen Befragung im November 2024 untersucht.
510 KMU aus Mecklenburg-Vorpommern haben an der Befragung teilgenommen. Der nun veröffentlichte Untersuchungsbericht gibt spannende Einblicke in folgende Themen:
Welche Zukunftsthemen für KMU 2025 besonders relevant sind
Inwieweit Unternehmen sich Unterstützung bei der Bewältigung dieser Themen wünschen
Wie KMU bereits Künstliche Intelligenz (KI) nutzen und welche Anwendungsfälle für 2025 geplant sind
Warum sich einige Unternehmen (noch) nicht mit digitalen Technologien beschäftigen
Welche Rolle Weiterbildung spielt und welche Erwartungen Unternehmen an Weiterbildungsangebote haben
Die Ergebnisse zeigen: Digitalisierung, Fachkräftesicherung und nachhaltiges Wirtschaften sind zentrale Herausforderungen, denen sich KMU im kommenden Jahr stellen. Während einige Unternehmen bereits gezielt auf den Einsatz von KI und digitalen Technologien setzen, besteht an vielen Stellen noch Informations- und Unterstützungsbedarf – insbesondere in der Weiterbildung.
Neue Weiterbildung für Ausbilder:innen: „Ausbilder:innen im Wandel – Impulse zur Kompetenzstärkung“
Das Zukunftszentrum MV+ hat die erfolgreiche Weiterbildung „Stärkung der Ausbildungskompetenz“, die ursprünglich speziell für ein Unternehmen konzipiert wurde, gezielt weiterentwickelt. Ab sofort steht sie unter dem neuen Titel „Ausbilder:innen im Wandel – Impulse zur Kompetenzstärkung“ allen kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) in Mecklenburg-Vorpommern offen.
Digitale Weiterbildung: Warum Unternehmen jetzt handeln müssen – oder den Anschluss verlieren
Fachkräftemangel, digitale Transformation, neue Arbeitsmodelle – Unternehmen stehen vor riesigen Herausforderungen. Doch während sich die Arbeitswelt rasant verändert, bleibt eines konstant: Wissen ist der Schlüssel zum Erfolg.
Starkes Netzwerk für die Zukunft: Unsere Netzwerk-Karte ist da!
Das Zukunftszentrum MV+ präsentiert stolz die neue Netzwerk-Karte, die die vielfältigen Verbindungen zwischen Forschung & Entwicklung, Zivilgesellschaft & Stiftungen, Institutionen & Verwaltung sowie Beratung & Unterstützung in Mecklenburg-Vorpommern visualisiert.
Führung im Change: Ein Gespräch über Chancen, Widerstände und Lösungswege
Veränderung ist eine Konstante – besonders für kleine und mittelständische Unternehmen, die sich den Herausforderungen von Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Fachkräftesicherung stellen müssen. Aber sie bietet eine enorme Chance, wenn man weiß, wie man sie richtig angeht. Das Zukunftszentrum MV+ unterstützt Führungskräfte und Unternehmen in Mecklenburg-Vorpommern mit praxisnaher Beratung und Weiterbildungen dabei, sich für die Zukunft aufzustellen. Ein zentraler Baustein: Der Workshop „Meine Rolle als Führungskraft im Change“. Wir haben mit Vivien Dobner, unserer Expertin für Change Management im ZMV+, darüber gesprochen, warum gerade Führungskräfte eine Schlüsselrolle in Veränderungsprozessen spielen – und wie sie in ihrer Rolle gestärkt werden können. Hallo Vivien, schön, dass du dir die Zeit für dieses Gespräch nimmst! Dein Workshop klingt super spannend – lass uns direkt einsteigen. Was hat dich persönlich dazu motiviert, den Workshop „Meine Rolle als Führungskraft im Change“ zu entwickeln?
Vielen Dank, dass ich hier sein darf! Meine Motivation für den Workshop entstand aus der Beobachtung, dass Veränderungsprozesse in Unternehmen oft gut gemeint sind, aber dennoch scheitern oder auf Widerstand stoßen. Mit kleinen, gezielten Maßnahmen können Führungskräfte jedoch viel bewirken, um den Wandel positiv zu gestalten und ihn für alle Beteiligten zu einem konstruktiven Schritt in die Zukunft zu machen.
Wenn du den Workshop in drei Worten beschreiben müssten – welche wären das? Und warum?
Flexibilität, Empathie und Rollenambiguität – diese drei Worte fassen den Kern des Workshops perfekt zusammen. Flexibilität ist entscheidend, um dynamisch auf Veränderungen zu reagieren. Empathie hilft, die Perspektiven der Beteiligten zu verstehen und mitzunehmen. Rollenambiguität beschreibt die Fähigkeit, in verschiedene Rollen zu schlüpfen und unterschiedliche Verantwortlichkeiten souverän zu balancieren – dabei nimmt es viel Last von den Schultern der Führungskräfte, wenn sie wissen, wann welche Rolle notwendig ist.
Es gibt sicher viele Meinungen dazu, was eine gute Führungskraft ausmacht. Welche Eigenschaften sind deiner Meinung nach heute besonders wichtig?
Eine gute Führungskraft muss heute klar kommunizieren, flexibel bleiben und ihr Team wirklich verstehen – denn gute fachliche Fähigkeiten allein reichen nicht aus. Ebenso wichtig ist es, jeden Prozess als Lernfeld zu sehen und eine sinnvolle Fehlerkultur zu etablieren. Wer Veränderungen aktiv begleitet und dabei auf Augenhöhe agiert, schafft Vertrauen und sorgt dafür, dass der Wandel erfolgreich gelingt.
Warum siehst du Führungskräfte als Schlüsselpersonen im Change Management? Welche besonderen Hebel haben sie, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten?
Führungskräfte sind entscheidend im Change Management, da sie nicht nur Entscheidungen treffen, sondern auch als Brücke zwischen Mitarbeitenden und dem Top Management agieren. Sie sind in der Lage, Vertrauen zu schaffen, Widerstände zu überwinden und klare Visionen zu vermitteln. Durch ihre Vorbildfunktion und authentische Kommunikation können sie die Veränderung aktiv vorantreiben und eine Kultur des Wandels etablieren.
Wenn es eine Sache gäbe, die jede Führungskraft über Veränderung wissen sollte – was wäre das?
Jede Führungskraft sollte wissen, dass Veränderung immer auch Widerstand mit sich bringt und dieser Teil des Prozesses ist. Wichtig ist, dass sie Geduld zeigen, die Mitarbeitenden mit einbeziehen und transparent kommunizieren, um Ängste abzubauen. Veränderung ist nicht nur ein einmaliger Schritt, sondern ein fortlaufender Prozess, der kontinuierliche Unterstützung und Anpassung erfordert.
Zum Abschluss noch ganz konkret: Welche drei Tipps möchtest du Führungskräften mitgeben, die gerade mitten im Wandel stehen?Seien Sie ein aktiver Kommunikator – Wir im Zukunftszentrum MV+ unterstützen Führungskräfte dabei, eine klare und effektive Kommunikationsstrategie zu entwickeln. Durch unsere maßgeschneiderten Beratungsangebote helfen wir, die Mitarbeitenden im Veränderungsprozess gezielt einzubinden und Ängste abzubauen.
Fördern Sie Beteiligung und Engagement – Wir bieten praxisorientierte Workshops und Beratung, die Führungskräfte dabei unterstützen, Veränderungsprozesse kollaborativ zu gestalten. So können Mitarbeitende aktiv in die Gestaltung von Veränderungen eingebunden werden, was ihre Motivation und Akzeptanz stärkt.
Bleiben Sie flexibel und anpassungsfähig – Mit den Tools und Methoden, die wir im Zukunftszentrum MV+ vermitteln, lernen Führungskräfte, wie sie Veränderungsprozesse agil und anpassungsfähig gestalten können. Wir helfen dabei, schnell auf unvorhergesehene Entwicklungen zu reagieren und die Organisation erfolgreich durch den Wandel zu steuern.
Nutzen Sie die Chance, Veränderung aktiv zu gestalten – sprechen Sie uns an! Wir im Zukunftszentrum MV+ stehen Ihnen mit Expertise und individuellen Möglichkeiten zur Seite, um den Wandel erfolgreich zu meistern. Gemeinsam Richtung Zukunft!
Vielen Dank, Vivien, für die spannenden Einblicke und wertvollen Tipps! Veränderung ist eine Herausforderung – aber mit den richtigen Tools, einer klaren Kommunikation und einer positiven Einstellung wird sie zu einer echten Chance. Das Zukunftszentrum MV+ steht Führungskräften in Mecklenburg-Vorpommern zur Seite, um diesen Weg gemeinsam zu gehen.
Ausbildung stärken: Zukunftszentrum MV+ unterstützt Ausbilder:innen in Mecklenburg-Vorpommern
In Mecklenburg-Vorpommern stehen Unternehmen vor einer großen Herausforderung: Es gibt mehr Ausbildungsangebote als interessierte Bewerber:innen. Um diesem Ungleichgewicht entgegenzuwirken und junge Menschen für eine berufliche Ausbildung zu gewinnen, setzt das Autohaus Krüll ein Zeichen für Qualität und Engagement.
Die Transformationsreise Wirtschaft 2025 lädt zum vierten Mal Unternehmen und NGOs aus Mecklenburg-Vorpommern ein, gemeinsam innovative und nachhaltige Lösungen für zentrale Zukunftsfragen zu entwickeln. Ziel ist es, Unternehmen bei der Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit und Gemeinwohlorientierung zu unterstützen, indem sie konkrete strategische Fragestellungen in den Prozess einbringen.
Das Programm kombiniert Workshops, Teamarbeit und kollegiale Beratung. Unternehmen profitieren von praxisnahen Ansätzen, die ihnen helfen, neue Geschäftsmodelle, Kreislaufwirtschaftskonzepte oder nachhaltige Produkte zu entwickeln und auf diese Weise das verpflichtend eingeführte Nachhaltigkeits-Reporting der EU strategisch für das Unternehmen zu nutzen. NGOs erweitern ihre Handlungsspielräume, vertiefen ihr Wissen über wirtschaftliche Strukturen und gestalten wirkungsvolle Kooperationen. Eine sektorenübergreifende Transformations-Community wächst heran.
Die Reise beginnt mit einem virtuellen Kick-off und umfasst Workshops in Neubrandenburg (9. Mai 2025), Rostock (20. Juni 2025) und Schwerin (16. Oktober 2025) sowie virtuelle Team- und Beratungsphasen dazwischen.
Interessierte Unternehmen und NGOs können sich bis zum 31. März 2025 bewerben. Kontakt: Thomas Radke: radke@bdw-mv.deWeitere Informationen
